Los ensayos de la Banda de Jazz
Management para alcanzar un Alto Rendimiento

El sello de un equipo de alto rendimiento es tomar buenas decisiones y llevarlas a la práctica mejor, más rápido y de manera más consistente que los competidores, para eso existen las reuniones de Directorio.

Es interesante la metáfora de esas reuniones con nuestros ensayos. Porque para tener un equipo de alto rendimiento como una Banda de Jazz, no existe otra posibilidad que ensayar, pero de una forma especial.

Le cuento lo que hacemos en privado, a puertas cerradas, todas las semanas y procuro inspirarlo a que usted extrapole esta visión a sus negocios y seguramente entenderá lo que Peter Drucker, John Kao, Stephen Shapiro , Max De Pree y muchos otros gurúes decían y dicen de esta formación musical.

• Los ensayos son la vida de la orquesta, son los momentos de mayor gozo, es un encuentro entre amigos donde el trabajo se convierte en diversión. Tratamos de ensayar creando un ambiente cordial, alegre, distendido y es allí donde brotan las mejores ideas.
• Es en la sala de ensayo donde se edifica el equipo y todos sus proyectos. Todo lo que sucede en privado es lo que se va a reflejar frente al público.
• Cuidamos lo que hablamos en las “reuniones de pasillos” que no afecten al equipo.
• Sin buenos ensayos no hay buenos conciertos.
• En los ensayos es donde sacamos temas musicales nuevos.
• Semanalmente tenemos ensayos.
• El tiempo del ensayo es aproximadamente de 2 a 3 horas.
• Llegamos con un temario para ensayar.
• La toma de decisiones es por mayoría, la responsabilidad es compartida, así minimizamos riesgos.
• Prestamos atención a los argumentos del que está en desacuerdo, no sea que tengamos que ponerlos en vigencia.

• Revisamos nuestras actuaciones anteriores y las evaluamos conforme las reacciones del público.
• No hay críticas ni celos, menos agresiones. Entendemos que todos erramos y aceptamos esta realidad.
• Corregimos los errores una y otra vez. Practicamos nuevas actitudes.
• No son los deseos personales los que evaluamos; respaldarlos habla de nuestras incompetencias, fanatismos o mentes cerradas.
• Todos tenemos derechos y obligaciones para aportar, opinar y disentir.
• Es importantísima la relación entre todos los músicos.

• Raramente los ensayos son iguales, no siempre estamos con el mismo ánimo, sabemos aceptar esta realidad: hoy puede estar mal, mañana estará mejor.
• Los trapos sucios y las ideas nuevas las ventilamos a puertas cerradas.
• En los ensayos generalmente no hay personas extrañas presentes.
• Algunas reuniones aparentan ser una pérdida de tiempo, es normal que aparezcan y es tarea del líder evaluar los objetivos por si son aburridos y deben crearse nuevos.
• El líder de la orquesta propone logros a alcanzar.
• El líder actúa de mediador y pacificador. Es quien tiene la última palabra.
• El ensayo es el momento ideal para ejercer el liderazgo.
• No es importante el lugar físico que ocupamos cada músico.

• En las jam sessions pueden brotar frases musicales hermosas entre músicos que se reúnen, pero no hay un equipo armado que las lleve adelante: termina ese mismo día, no hay continuidad ni compromiso, no hay ensayos.
• Hacer una jam session es fácil, conservar el equipo es difícil.

• Las salas de ensayo están aisladas para que los sonidos no salgan hacia afuera.
• Sagrado es cuidar las cosas propias de la banda: los arreglos, las partituras, los ensambles, los clientes. Todo es privado y del equipo!

Lidere sus reuniones de trabajo como una Banda de Jazz y encontrará la diferencia frente a sus competidores. Hasta el próximo newsletter y nos vemos en Expomanagement el 9 y 10 de noviembre, lo vamos a sorprender !